Een zichtbaar blije Wijers. Na een lange periode van persstilte vertelde de CEO over zijn beleid. Bijna verontschuldigend soms, want het jaarverslag is nog maar 'een momentopname in een doorgaand proces'. Nog niet alles is in kaart gebracht zoals hij dat graag wil. "We weten nog niet voldoende over het aantal vrouwen en hun posities binnen het concern." Maar de ambitie is groot. De start is gemaakt om door te dringen in de Dow Jones Sustainbility Indexes (DJSI), waar de Nederlandse collega DSM in de sector chemie nu op de eerste plaats staat. Wijers: "We willen daar binnen twee, drie jaar in." Wijers liet doorschemeren dat de interne gesprekken over de maatschappelijke koers soms heftig waren. Met alle werknemers werden de nieuwe Business Principles doorgesproken. Vooral de vraag of maatschappelijke verantwoord ondernemen het concern echt wel winst op gaat leveren, kwam regelmatig op. Wijers bracht dan het tegenargument in: de enorme kosten van omkoperij en het maken van verboden prijsafspraken: "Dat doe je gewoon niet. Ook al heb je het gevoel dat je toch niet gepakt wordt. Als het wel zo is, kan een individu een heel concern benadelen (er loopt nog een zaak met een boete van 12 miljoen dollar). Die gifbeker uit het verleden moeten wij nu nog leegdrinken. Alsof dat geen geld kost. Daarom is er nu een Zero Tolerance beleid. Als je het toch doet, heb je een mooie toekomst achter je, bij Akzo Nobel." Afdalend in de bedrijfsketen van AKZO Nobel kwam Wijers activiteiten tegen die hij een risico voor de reputatie achtte. Over het afstoten daarvan: "Dat heeft miljoenen gekost. Dan kwam de vraag: moeten we nu echt bij deze klanten weglopen? Jongens, het doet nu even pijn. Maar ja, dat moeten we echt." Daar komen de vijf miljoen euro aan maatschappelijke investeringen nog bij. "Maar die zijn gerelateerd aan onze kennis op gebied van gezondheidszorg (geboortepreventie), schoon watertechnologie en sanitair. Die trade off gaat in de toekomst geld opleveren." Bij de inhaalslag hoort het versturen van het schitterend uitgevoerde MVO praktijkboek (met hologram) aan alle 62.000 werknemers. Het moet dus in zes talen vertaald worden, waaronder in het Chinees. Ook al is AKZO Nobel niet het eerste wereldwijd opererende chemieconcern met een maatschappelijk verslag dat is opgesteld met hulp van de richtlijnen van het Global Reporting Initiative (GRI), deze Chinese primeur kan niemand Wijers meer ontnemen. P+ Webtip: Eerste MVO-verslag AKZO Nobel