Wat betaalt Katja Schuurman voor haar bananen wanneer ze ‘de echte prijs’ wil betalen? Het is een paar centen meer. Geen €2,79 voor een kilo trosbananen maar €2,94. Voor nog geen twee dubbeltjes extra ontvangen de werkers op de bananenplantage een leefbaar loon en worden de kosten van vervuiling niet afgewenteld op het milieu. Schuurman koopt ze in de eerste supermarkt in Nederland, De Aanzet in de Eerste Jacob van Campenstraat 10 in Amsterdam.
De eerste eerlijke 'true price' roos is te koop. Het is een bescheiden wereldprimeur. Een primeur omdat nooit ergens anders ter wereld een roos te koop is aangeboden waar een leefbaar loon voor de medewerkers van de bloemenkwekerij in de prijs is opgenomen. Bescheiden omdat geen van de supermarkten in Nederland meedoet aan de distributie, maar slechts een enkele bloemenzaak in Amsterdam (Fleurmonde, Haarlemmerdijk). Ook is de roos te koop tijdens het eerste online True Price festival op Black Friday. Een pril begin, maar initiatiefnemers Hivos en True Price zijn er trots op.
Een mooie geste van bedrijven aan medewerkers die thuis moeten werken, als gevolg van de coronacrisis. In plaats van een praatje aan de koffieautomaat kunnen zij een bijzonder koffiepakket door de brievenbus ontvangen. De afzender: het eigen bedrijf. De aanbieder: de Amsterdamse koffiebrander Wakuli, die koffieboeren driemaal zo hoog beloond als de inkoper van een supermarkt: geen 7 procent van de opbrengst, maar 22 procent.
De kans is een stuk groter geworden dat ons menu in 2030 voor 60 procent uit plantaardige en nog slechts voor 40 procent uit dierlijke eiwitten bestaat. Unilever, wereldwijd een gigant in de voedselindustrie, wil een jaarlijkse omzetdoelstelling van 1 miljard euro gaan halen met plantaardige vleesvervangers en zuivelalternatieven. De nieuwe strategie ‘Future Foods’ kent nu al de populaire producten van de Vegetarische Slager.
Een familiebedrijf dat sociaal onderneemt en duurzaam en circulair werkt. Glasmaterialenbedrijf Avabel doet het allemaal. Het werkt succesvol met mensen met een beperking en concurreert met duurzame producten in de beglazingsmarkt, waar prijs altijd de doorslag geeft. Hoe zoon Richard Duppen het stokje van vader Dick overnam. En de steen in de vijver gooit. Waarom is er voor sociale ondernemingen niet een ander belastingtarief?
In veel opkomende landen heeft goed overleg tussen werknemers- en werkgeversorganisaties de ergste gevolgen van de coronacrisis voorkomen. Over deze ‘sociale dialoog’ gaat de P+ Special van deze week. Beschreven worden de Best Practices in Myanmar, Libanon, Ethiopië en Peru. Vanuit Nederland helpt Mondiaal FNV om de gesprekken tussen de sociale partners te structureren. Dit naar goed Nederlands voorbeeld: het ‘polderen’.
Met het boek ‘Changing the Game’ als leidraad is er 92 procent kans ‘dat ik een succesvol Change Maker kan worden’. Zo beoordeelden de 140 deelnemers aan de boekpresentatie van Lucas Simons en André Nijhof hun bijdrage aan het ontwikkelen van duurzame markten. Ook de andere enquêtevragen leverden interessante uitslagen op. Niet minder dan 98 procent van de deelnemers onderschreef de volgende stelling: ‘Changing the Game gaat uit van de veronderstelling dat wij systemen kunnen veranderen’.
Oud-CEO van Unilever Paul Polman las ‘Changing the Game’ en schreef: ‘Leiders, begrijp dat systeemverandering een teamsport is’. Dat stelt hij in het voorwoord van ‘Changing the Game’, waarin hij hoofdauteurs Lucas Simons en André Nijhof complimenteert: ‘Dit boek biedt het nieuwe frisse denkwerk waar we net op zaten te wachten’.
Als individu een systeem veranderen? Dat kan, stellen Lucas Simons en André Nijhof in hun boek ‘Changing the Game’. Systeemverandering begint echt niet met het versturen van gebruikte kleding naar Afrika. Je moet beginnen zoals je aan Monopoly begint: de spelregels snappen. Hoe zijn systemen opgebouwd? Op ongekend heldere wijze leggen de auteurs in hun Engelstalige boek uit hoe je er vervolgens voor kunt zorgen dat er niet altijd één enkele speler is, die er met de hele buit vandoor gaat. ‘Changing the Game’ is het belangrijkste boek in de MVO-bibliotheek van de afgelopen jaren.
Stakeholderinclusie, oftewel het bij de onderneming betrekken van tal van belanghebbenden, is een lonende zaak. Dat blijkt uit onderzoek van onder andere het Impact Centre Erasmus. Om de resultaten verder te optimaliseren is in samenwerking met Global Compact Nederland een model ontwikkeld, waarin het overleg gestructureerd wordt. Zo wordt het ook mogelijk om daadwerkelijk de impact te gaan meten die bedrijven maken.