Skip to main content
P+ Logo
Best Practices voor een duurzame toekomst
23 januari 2006

Hoogleraar vertaalt seksuologie naar seniorenbeleid

Een keur van deskundigheid, op het Gasunie-congres van 23 maart in Groningen. Hoe worden senioren ambassadeurs, die zelfs tot na hun 65-ste werken leuk vinden? Een spreker heeft daartoe zelfs een Krasse Knarren-club opgericht. Maar wij vinden de Groningse hoogleraar Van de Wiel toch de allerleukste. Een prof die op Valentijnsdag 2006 een boekje uitgeeft onder de titel: Hoogstandjes. Van de Wiel begon dan in Groningen dan ook als hoogleraar seksuologie, een leerstoel die werd verbreed naar gezondheidskunde. Bij zijn benoeming in 1999 dacht hij overigens al na over senioren. De belangrijkste klachten zijn, aldus Van de Wiel "Bij vrouwen: ik heb geen zin. En bij mannen: hij doet het niet. Zo komen mensen in het medische circuit terecht. Lichamelijke ongemakken kunnen daar meestal wel verholpen worden, maar de problemen zijn dan meestal niet voorbij. Een prachtige erectie hoeft bijvoorbeeld niet tot het felbegeerde hoogtepunt te leiden." Nu vertelt hij P+: "Een mens is net zo intelligent als zijn emotie. Bij ouderen zijn die emoties wat lager. Ouderen zijn vaak wat rustiger en zullen daardoor uiteindelijk intelligenter zijn. Jongeren nemen dat hun oudere collega's niet in dank af. Ze houden niet van dat spiegeltje. Omdat zijzelf nog overlopen van energie hebben zij liever dat alles kan, als je er maar energie in stopt." Wat is dan een gezond leeftijdsbeleid? Van de Wiel: "Grofweg loopt de fase van 'actor' naar 'mentor' in de leeftijdsfase van 40 tot 45 jaar. Wij zijn daar in de westerse wereld laat mee. De natuur heeft het goed geregeld, want rond deze jaren nemen de fysieke krachten af. Wij willen dat alleen niet horen. Maar tegelijkertijd willen wij ook niet de waarde van de midlife-crisis erkennen, wanneer mensen zich bezinnen en meer beschouwelijk worden." Een tip van de hoogleraar dan alvast: "In een perfect team past iemand die de rol van routinier bezet. Iemand die ervaring en geleerde kennis inbrengt. Routine is vaak verdacht, maar in werkelijkheid leven wij bij de gratie van weten-hoe-het-werkt. Je hebt daar tegenover ook een jongere nodig, die van gedachte is dat de wereld maakbaar is. Een leider, moet er ook in. En een kommaneuker. Maar nooit twee van dezelfde. Dat zien je wanneer in de medische wereld twee maatschappen fuseren en er ineens twee leiders aan tafel zitten. Dan gaat het vaak fout." P+ Webtip: Gasunie verzilvert de vergrijzing
Wil je ook onze gedrukte Marktboeken over een duurzame toekomst ontvangen?
Abonneer je dan hier