Skip to main content
P+ Logo
Best Practices voor een duurzame toekomst
13 februari 2009

Simon van Driel: nu mobiliteitscentra oprichten

Over de kredietcrisis zegt Van Driel: “Ik vind dat veel mensen in de financiële wereld wel wat aan introspectie mogen doen. Het is daar toch niet helemaal goed gegaan. Daar zit ook een People-kant aan: als je zoveel risico loopt met beloningsstructuren, trek je de samenleving een beetje uit elkaar. Mensen zien dat allemaal. Ze denken: jeetje, is dat niet allemaal een beetje overdreven? Ik lever toch ook mijn bijdrage? Mensen haken daardoor af. Je kunt zeggen: kinderarbeid is een People-aspect, maar betrokkenheid bij het werk en wat er in de samenleving gebeurt, is dat voor mij ook.”Van Driel ziet een parallel tussen milieuvraagstukken als de opwarming van de aarde en de kredietcrisis. “Beiden kosten meer geld, naarmate je later ingrijpt. We moeten niet wachten tot het laatste moment, want dan wordt het allemaal heel erg duur.”Als directeur van een Sociale Dienst leerde hij de gevolgen van werkloosheid kennen. De socioloog: “Ik geloof dat werken ook een vorm van contact is. Als iemand buiten het arbeidsproces komt te staan, komt dat ongelooflijk hard aan. Natuurlijk moet er bij de ING bezuinigd worden, anders trek je de balans niet in het spoor. Dat is hard gezegd, maar als er bijna geen hypotheken meer verstrekt worden, heb je ook minder mensen nodig. Van niets doen, worden mensen ook zenuwachtig, want iedereen weet dat de financiële wereld zal inkrimpen. Dat zal niet a-sociaal gaan, want de arbeidsvoorwaarden zijn er goed. En er is in de zorg en in het onderwijs nog het nodige te doen. Maar zorg wel voor een mobiliteitscentrum, dat niet alleen op momenten van crisis actief is. Daar investeren wij veel te weinig in. Je zult zien dat iemand van 45 jaar bij de ING die drie eerdere banen had, straks makkelijker wegkomt dan iemand die daar met 21 jaar is begonnen en altijd op dezelfde afdeling heeft gewerkt. Dat is niet alleen de schuld van werkgevers. Mensen moeten zelf ook beseffen dat er een wereld te winnen is, dat we waarschijnlijk langer gezond blijven en ook langer gaan doorwerken. Ik sprak vorige week iemand met een hele hoge functie bij Shell. Hij was dik in de 50. Hij had 32 jaar bij dat bedrijf gewerkt en zei: Ik heb nog nooit een ander bedrijf van binnen gezien dan Shell. Ik zou niet weten wat er nog meer is. Dat is een les.”
P+ webtip: Wie is Simon van Driel

Wil je ook onze gedrukte Marktboeken over een duurzame toekomst ontvangen?
Abonneer je dan hier