MVO-managers moeten een helder plan maken, maar duurzaamheid is zo continu in beweging dat er geen vaststaande roadmap mogelijk is. Dat is het grote dilemma van Mark Konings en Daniela Voinea, Corporate Responsibility ASML.

De MVO-doelen zijn al enige tijd geleden geformuleerd, hoewel ze regelmatig worden bijgesteld. Maar de praktijk is weerbarstig, zo merken Mark Konings en Daniela Voinea van de afdeling Corporate responsibility van ASMl in Veldhoven. Het bedrijf produceert machines die hoogwaardige chips fabriceren, technische hoogstandjes die nopen tot voortdurend innoveren. En dat staat soms op gespannen voet met de MVO-doelen.

“We blijven meesturen en bewaken waar we voor staan”, zegt Konings. Hij doet dat in deel 2 van deze serie over de zes grootste dilemma’s van MVO- managers. Aandacht voor de flexibiliteit van MVO-beleid binnen een organisatie.

Download dit artikel uit de P+ Special ‘De 6 grootste Dilemma’s van MVO-managers’.