Stel duurzaamheidseisen wanneer grote bedrijven als KLM om overheidssteun van de overheid vragen vanwege de coronacrisis. Dat vindt directeur Anneke Sipkens van Stichting DOEN. Het is nu de tijd om te bepalen wat de maatschappelijke waarde van bedrijven en organisaties is, zegt ze in de P+ Special van deze week. “Laat een deel van de beoogde staatsteun aan KLM ten goede komen aan het bouwen van supersnelle duurzame treinverbindingen tussen de belangrijke Europese steden. Is het een raar idee als ik al een KLM-trein zie rijden?”

Een week na officiële opening moest het Wijkpaleis in Rotterdam-West alweer dicht. Er mogen geen bijeenkomsten meer worden georganiseerd in de grote zaal. Net als vele andere bewonersinitiatieven bieden de stadsmakers nu andere activiteiten aan. Het plein kan een veilige afgesloten speelplek zijn voor Syrische kinderen, die van hun angstige ouders niet naar buiten mogen.

De accountantskosten van Nederlandse ziekenhuizen zijn in tien jaar tijd met 76,9 procent gestegen. Op jaarbasis liepen de controlekosten van de jaarrekeningen van alle ziekenhuizen op van 9,3 miljoen in 2008 naar 16,4 miljoen euro in 2017. Elke tijdelijke verhoging van kosten bleek een definitieve te zijn. De kans is daarom groot dat alle extra inspanningen die ziekenhuizen nu doen om de coronacrisis het hoofd te bieden ook weer een blijvende kostenverhoging zullen veroorzaken. Hoe complexer de omzet, hoe duurder de controle van de jaarrekening. 

De aanval van IS op Mosul. Het referendum over de onafhankelijkheid van Koerdistan. Ondernemer Shapol Majid weet wat het is om een bedrijf in onzekere en angstige tijden te runnen. Nu komt daar de coronacrisis bij. Het maakt haar drive om zich in te zetten voor de Iraakse en vrouwen in het bijzonder Koerdische vrouwen er niet minder om. “Onderwijs en banen voor vrouwen en meisjes zijn de sleutel tot de ontwikkeling van Irak en specifiek de regio Koerdistan.”

Schoolkinderen die een intensief schoolsport-programma van Feyenoord volgen scoren hoger op omgang met de eigen emoties. Ook hun contactvaardigheden zijn beter ontwikkeld dan die van hun leeftijdsgenoten. De topclub wordt daarnaast beloond voor de investering: “De kinderen hebben significant meer binding en significant meer vertrouwen in de club Feyenoord.” Dit blijkt uit een pilotonderzoek van het Impact Centre Erasmus naar de resultaten van het maatschappelijke programma van de Rotterdamse topclub.

Door het verplichte thuisblijven tijdens de coronacrisis wordt er aan heel wat uitgestelde klussen begonnen. Dat merken ook de makers van RAW Paints, een bedrijf dat duurzame verf maakt op poederbasis. “De online aanvragen stromen binnen”, vertelt oprichtster Willemijn Wortelboer. En ook internationaal is er steeds meer belangstelling voor hun product. “Ik hoop dat dit een teken is dat mensen zich weer bewust worden van wat ze doen en kopen.”

Hoewel het thema duurzaamheid even naar de achtergrond is verdwenen door de acute crisissituatie, werken impactondernemers gewoon hard door om hun missie werkelijkheid te laten worden. Sommige worden zelfs een handje geholpen door het virus dat de wereld in zijn macht heeft. Initiatieven als Seepje (duurzame zeep) en BoxBites.nl (gezond snoep) zien hun omzet stevig groeien.

Op zonnepanelen aangedreven waterpompen voor 80 duizend families uit de allerlaagste kastes in India. Elektrische riksja’s voor de armste vrouwen die nu zware lasten op hun hoofd dragen. Dit zijn twee duurzame energieprojecten in India die mede door de inzet van Mondiaal FNV gaan opstarten, in samenwerking met de Self Employed Women’s Association (SEWA). Het succesvolle duurzame energieprogramma met kleine leningen van deze vakbond hielp al tienduizenden gezinnen en is wereldwijd uniek. 

Het coronavirus veroorzaakt een ongekende opleving van gemeenschapsgevoel. Mensen zoeken elkaar op door het maken van digitale lokale netwerkjes, die soms een enkele straat beslaan, maar ook hele wijken. “Omdat we elkaar straks nodig hebben, als we ziek worden. Van boodschappen voor elkaar doen tot vervoer van mensen zonder auto”, signaleren Teun Gautier en Floor Ziegler van de StadmakersCoöperatie, een bundeling van vele lokale burgerinitiatieven en stadmakers door heel Nederland.

Het stilvallen van het maatschappelijk leven kan wel eens tot hele mooie veranderingen leiden. Dat stelt Otto Scharmer, die de Theory U lanceerde, waarbij organisaties en mensen op het dieptepunt van hun bestaan werkelijke waarden terugvinden en daaruit de kracht putten om tot duurzame daden te komen. In zijn analyse van de corona-crisis ziet hij dan ook kansen voor een beter beheer van de planeet en sociaal-maatschappelijke vernieuwing. 

Om duurzaamheidsdoelen te bereiken is een slimmere overheid nodig. Chief Transformation Officers kunnen voor een versnelling zorgen, omdat ze begrijpen wat de rol is van ministeries in elke fase van transformatie. Tot die conclusie komen Niels van der Stappen van het duurzaam overleg van vrijwel alle politieke partijen in Nederland en Lucas Simons van NewForesight, die het transformatieproces terugbracht tot vier fases, die steevast terugkeren in alle bedrijfstakken. De slimste overheid is de overheid die deze fases kent en daar naar handelt.

Nog niet uitgebroede haneneieren kunnen het beste vroegtijdig tot veevoer verwerkt worden. Dat voorkomt een slachtpartij van jonge kuikens, omdat haantjes niet bruikbaar zijn in de pluimvee-industrie. Dat zegt programmadirecteur Henk Kievit van de Nyenrode Business Universiteit in een gesprek over de dit jaar opgestarte MBA-opleiding 'Business & Sustainable Transitions'. In dit executive modulaire programma komen ook ethische dilemma’s aan de orde.