Uiteenlopende, schijnbaar tegenstrijdige geluiden op de eerste duurzaamheidstop in de Friese hoofdstad: een overheid die de energienormen veel strenger maakt tegenover sociale duurzaamheid van onderop. Planet versus People. Het eerste verkondigd door Bouwe de Boer, energiecoördinator van Leeuwarden. Het andere naar voren gebracht door Foeke de Jong van Skewiel-Trynwälden, een samenwerkingsverband van zeven dorpen en enkele gehuchten rondom Bartlehiem. Maar bijna iedereen was het er gister in stadsschouwburg 'De Harmonie' wel over eens dat duurzaamheid pas bij en na bewustwording van de burger begint.

Wat vrouwen doen, moeten mannen ook kunnen. Nadat de 'CSR Chicks' een eerste bijeenkomst met hun aanhang hielden, opperden enkele mannen ook een los, luchtig netwerk voor 'Blokes' te beginnen. Bijna veertig stoere heren komen vanmiddag daarom samen in het Dovenontmoetingscentrum aan de Amsterdamse stadhouderskade. Gespreksonderwerp: duurzaam consumeren. "Maar vooral pratische kennis en ervaring over MVO onder jonge professionals uitwisselen", zegt initiatiefnemer Wim Koole.

Van een onzer eigen Nobelprijswinnaars Paul Crutzen is het idee om de zon te temperen door met kanonnen zwavel in de atmosfeer te schieten. Dit filter zou de zonnestralen een beetje terugkaatsen, de ruimte in. Dit ter bestrijding van de opwarming van de aarde. Maar een parasol boven de aarde ophangen kan natuurlijk ook. Kost wel 2.500 miljard dollar. Maar bespaart ongeveer 7.000 miljard dollar aan kosten, die we gaan krijgen door turbulente orkanen, verdroging en smelten van de watermassa's op Groenland en Antartica. Roger Angel van de Universiteit van Arizona mag er van de NASA research naar doen. Hij wil 20.000 miljard ruimteschoteltjes van een gram per stuk aan elkaar koppelen en ergens op een miljoen kilometer afstand tussen ons hoofd en de zon in hangen. Volgens Angel kan zijn scherm over 25 jaar al voldoende bescherming bieden om de ergste klimaatrampen te voorkomen.

Volgens beleggingsdeskundige Merrill Lynch is de markt in landbouwgif al tien jaar "flat". Er is geen groei meer. Zelfs de komst van genetisch gemanipuleerde gewassen heeft niet voor een verhoging van de winst van de hele chemische landbouwsector gezorgd, met bedrijven als Synergenta, Bayer, Monsanto, Dupont, BASF en Dow. Wel voor kannibalisatie, waardoor bedrijven die zowel zaden als bestrijdingsmiddelen produceren er iets beter voor zijn komen te staan. Merrill Lynch besteedt echter in de rapportage geen aandacht aan een nog kleine, maar opmerkelijke groeier in deze branche. Plant Health Care plc maakt geen herbiciden om onkruid te doden, geen pesticiden om insecten te bestrijden en geen fungiciden om schimmels te weren. Directeur Albert Fischer stelt: "Wij maken coatings voor zaden waardoor natuurlijke schimmels in de bodem worden gestimuleerd. Zij gaan de wortel van de plant voeden met mineralen, in ruil voor wat sappen. Wij groeien al wel vijf jaar, met een sprong van 20 procent in 2004-2005."

In de categorie: het kan altijd nog gekker. Triumph in Japan heeft een beha ontworpen, die ook dienst kan doen als boodschappentas. Het materiaal is van Ecopet gemaakt, een kunststof van geryclede plastic flessen. De patentaanvraag op deze 'Brasserie of the Angel' loopt al. Er is zelfs al een instructie beschikbaar hoe er van de beha een stevige fel rode boodschappentas kan worden gemaakt. De Japanners maken echter niet duidelijk of de eigenaresse van de beha na het doen van de boodschappen het zonder versteviging moet doen, dan wel of zij na het uitklappen van de bh als hoogzwangere Japanse weer op huis aan gaat. Als dat het geval zou zijn, zal ze toch eerst een kleedhokje moeten vinden. Ook is nog niet bekend in welke cupmaat de boodschappentassen straks beschikbaar zullen zijn. Wel dat de duurzame versteviging in vijf kleuren leverbaar zal zijn. Als Triumph in deze opzet slaagt, heeft het zeker nut. Japanners verbruiken per jaar 30 miljard boodschappentassen.

Dat een bedrijf uit de voedingssector het beste controle heeft over de toeleveranciers, dat is eigenlijk wel logisch. Juist bij eten mag er niets mis gaan. Als consumenten ziek worden, is je goeie naam kapot. Toch was het nog spannend bij de uitreiking van de eerste Verantwoord Ketenbeheer Award van de VBDO, de vereniging van duurzame beleggers. De andere genomineerden waren Shell, Philips en Reed Elsevier. Ook zij werken nauw samen met hun soms tienduizenden leveranciers om tot een verantwoorde productie te komen, ongelukken te voorkomen, of kinderarbeid uit te bannen. Daarom een zeer trotse Kees van der Waaij, directievoorzitter van Unilever Nederland Holdings. "We hebben 10.000 leveranciers. En als er een ergens tekort schiet, dan stellen we samen een programma van verbetering op. Dat doen we als Unilever helemaal zelf. Daar komen geen adviseurs van buiten aan te pas."

De mevrouw die haar in de auto had opgehaald, had niet bepaald een mooie kamer voor haar klaar staan. Het eerste wat ze deed? De diepzwarte lokken van Marcolina afknippen. "Ze wilde niet dat ik lang haar had". Ze sliep op een dun matras op de grond. En het was zwaar, heel zwaar. Het huis poetsen, met het eten meehelpen, afwassen, kleren wassen. De lijst met eisen aan dienstmeisjes is lang, de plichten van de werkgever kort. Twee jaar na haar aanstelling riep een van de zonen van de mevrouw haar. Hij was in de tuin aan het oefenen, zij was aan het schoonmaken. "Je moet mijn benen masseren", zei hij. Toen ze dat in haar onschuld deed, pakte hij haar bij haar bloesje. Marcolina rende weg en sloot zich op in haar kamer. "Ik heb het verhaal tegen mijn bazin verteld. Maar ze geloofde me niet. Misschien had ik het zelf laten gebeuren, zei ze. Ik kreeg het gevoel dat ze het niet erg vond. Dat ze het zelfs wel wilde, dat haar zoon zijn eerste seksuele ervaringen had met een dienstmeisje. Iemand van elf jaar is nog maagd, heeft geen ziektes. Ik ben op zoek gegaan naar een andere mevrouw."

Through a public-private partnership, the Dutch water company Vitens has signed contracts to deliver clean drinking water to some 9 million people in developing countries. For this achievement the Dutch minister for Development Cooperation has had handed over the first PPP-award to the director of Vitens, Jan Hoffer.

Het is bijna te mooi om waar te zijn. Loodgieter Hans Korstanje uit Wijk bij Duurstede wint de ene prijs na de andere met zijn legionella-bestrijdende uitvinding. Afgelopen week ontving hij zelfs de European Environment Press Award uit handen van Directeur-generaal Milieu Hans van der Vlist van het ministerie van VROM. Korstanje stond op het podium naast multinational Philips. En dat allemaal vanwege een lullig draadje gemaakt van roestvrij staal of teflon. Maar het kan wel mensenlevens sparen. En het is nog waterbesparend ook.

Meteen bijzonder breed inzetten. En daarna erop vertrouwen dat tienduizenden burgers ook praktische belangstelling voor energiebesparing en duurzame energie hebben. Want: de energiemaatschappij, dat ben jij! Met die gedachte heeft Pauline Westendorp het initiatief genomen voor een groei-expositie over schone energie op de NDSM-werven. Marijke Vos, de Amsterdamse wethouder van milieu, besluit de opening vandaag met het goede voorbeeld. Ze rijdt staatssecretaris Pieter van Geel van Milieu terug in een auto die op Jatropha olie loopt, de eerste sociale brandstof ter wereld.

Nederland en Engeland hebben het hoogste aantal telewerkers van Europa. Maar liefst 8 procent van de werknemers blijft wel eens thuis om achter het eigen bureau een rapport uit te werken. Het Europese gemiddelde is 6 procent. Heel typisch, dat zo'n klein landje als het onze met zulke kleine reisafstanden zo hoog scoort. Zou het door de files komen? In ieder geval heeft het Europese Framework Agreement uit 2002 goed uitgepakt, zo hebben zowel vakbonden als werkgevers nu vastgesteld. In deze overeenkomst kregen telewerkers dezelfde rechten toegekend als gewone werknemers die onder een cao vallen. Het aantal telewerkers in Europa is tussen 2002 en 2006 echter niet toegenomen, ook al zijn er er nu al 14 miljoen. En ook al zegt 66 procent van de (oudere) werknemers interesse in de mogelijkheid te hebben om ook vanuit huis te kunnen werken.

Wat zien senior executives in deze dagen als hun grootste zorg? Het blijkt dezelfde reden te zijn, waarom grote concerns zoals banken ook beginnen met maatschappelijk verantwoord ondernemen. Het is het onder controle krijgen van het reputatiemanagement door een steeds opener wereld. Uit het onderzoek van Accenture onder 436 topmanagers is het optimaliseren van het personeelsbestand naar de zevende plaats geduikeld. "Dit onderzoek toont aan dat bedrijven beseffen dat ze steeds grotere risicos moeten nemen, voortvloeiend uit geopolitieke instabiliteit, globalisering, sterke groei, grotere concurrentie en de informatie-explosie", stelt Eric Lonbois, Managing Director van Accenture België en Luxemburg. "Deze risico's hebben op het vlak van de bedrijfsstrategie een nieuw tijdperk ingeluid, waarin goedpresterende ondernemingen zich bewust zijn van potentiële problemen en opportuniteiten, daardoor adequater reageren en hun strategieën sneller uitvoeren."