De situatie doet denken aan de filmklassieker ‘When Harry Met Sally’, de liefdeskomedie over twee vrienden die niet beseffen dat ze van elkaar houden. Met de duurzame vloerenfabrikanten Interface en nora ging het net zo. Ze lagen al tegen elkaar aan op de vloer van het meest duurzame kantoorpand ter wereld, bij Geelen Counterflow in Haelen. Tot ze vorig jaar ook formeel samengingen, als fusiepartners. 

Het Van Gogh Museum kan bewijzen wat kunst bijdraagt aan de ontwikkeling van kinderen. Gemeten is dat lessen over cultuur wekenlang beklijven. Dit praktijkvoorbeeld staat in de nieuwe P+ Special, die het onderwerp ‘impactmeting in de culturele sector’ tot onderwerp heeft. Het Impact Centre Erasmus helpt culturele organisaties bij het meten van beleving, inspiratie en gedragsverandering na deelname aan culturele activiteiten.

Het doel is bereikt: 20 deelnemers gaan in de week van 6 mei diepgaand de fases van duurzame ontwikkeling van tien verschillende bedrijven en bedrijfstakken analyseren. De basis is het boek ‘Changing the Game’ van hoogleraar André Nijhof van Nyenrode Business Universiteit en CEO Lucas Simons van NewForesight. In deze bundel worden de duurzame markttransformaties geanalyseerd aan de hand van een Framework. Besloten is de groep uit te breiden met extra plaatsen. Wilt u deze unieke kans niet missen? Dit is de laatste kans. Neem dan direct contact op met André Nijhof: a.nijhof@nyenrode.nl

Voor het eerst in 2.700 jaar wordt het mogelijk dat mensen onderling zaken ruilen zonder euro of andere munten. De app ‘Givo’ maakt dit mogelijk door gebruik te maken van de allernieuwste internettechnologie. Hoogleraar Jan Jonker van de Radboud Universiteit gaf opdracht om deze unieke vorm van ‘inclusive banking’ te ontwikkelen op de Odyssee Hackaton in Groningen.

De textielsector maakt zijn naam nog steeds waar als sprinkhaan naar de landen met de laagste lonen: dit keer zijn Ethiopië en Myanmar aan de beurt. De druk op productieland Bangladesh is zo groot geworden dat een uniek verschijnsel optreedt: het land valt terug in fases van duurzame markttransformatie. Zelfs tot ‘babyniveau’, waar schandalen nodig zijn om aandacht te vestigen op misstanden. Alsof Rana Plaza nooit is ingestort, waarbij 1.134 mensen om het leven kwamen.

Bedrijven passen de theorie van het Supply chain management niet of nauwelijks toe. Ze blijven steken in ouderwets inkopen bij leveranciers, in plaats van deze als partners te beschouwen om zo tot integraal ketenbeheer te komen. De positie van Nederland als leidende handelsnatie staat daardoor op het spel. Die waarschuwing doet hoogleraar prof. Dr. Jack van der Veen van Nyenrode Business Universiteit in de P+ Special van deze week.

Van buiten lijkt het op een reusachtige iglo van blauw geschilderd sloophout. Binnen blijkt de koepel een theater te herbergen waar acht mensen met een VR-bril een spectaculaire kijk op de vervuilde wereld te zien krijgen. Kunnen de Sustainable Development Goals (SDG’s) van de VN die problemen oplossen? “De Dome is vanaf de start steeds volgeboekt. We hebben in de eerste twee maanden ruim 2500 deelnemers geteld: 64 per dag”, zegt initiatiefnemer Wineke Haagsma van PwC. Zij nam als hoofd duurzaamheid het initiatief om haar collega’s samen met hun klanten deze experience te laten ondergaan.

Willen de Sustainable Development Goals (SDG’s) ooit gehaald worden, dan zullen banken terug moeten naar hun oorspronkelijke wortels. De vraag is wel of dit nog kan. Dat is de conclusie in het komende boek ‘Changing the Game’ in het hoofdstuk over de bedrijfstak Finance. Er is alle reden voor zorg. Ondanks alle initiatieven na de bankencrisis van 2008 zijn de vaste patronen in de financiële wereld niet wezenlijk veranderd.

P+ Special ‘Framework market transformation’ is now available for English readers. In the fascinating project "Changing the Game", CEO Lucas Simons of NewForesight and professor André Nijhof of Nyenrode Business University are currently mapping eleven different industries. What are the phases of sustainability in which they are in? Is that still the baby time, which started after disasters and scandals? Or has puberty already begun and sustainable quality marks have been losing momentum? More importantly, what is the role of business, government, NGOs, financial institutions and researchers and in which point of time? Who does what?

Wat maakt een leider tot een duurzame hoogvlieger? Hoe graag ondernemers hun bedrijf ook willen verduurzamen, de kloof tussen ambitie en realiteit blijft vaak frustrerend groot. Een belangrijke reden daarvoor is dat die ambitie niet aansluit bij de fase waarin het bedrijf zich bevindt. “Maak heldere, concrete keuzes die op redelijk korte termijn te realiseren zijn”, adviseren hoogleraar Rob van Tulder en onderzoekster Nienke Kloppenburg van de Erasmus Universiteit. Binnenkort lanceren zij een scan die bedrijven daarbij moet helpen. 

Gaat het boerenland in de toekomst meer op veelkleurige bollenvelden lijken? De ‘strokenlandbouw’ is een veelbelovende proef, die minder chemicaliën vergt en meer biodiversiteit oplevert. Het is een van de vele voorbeelden in de P+ Special van deze week: ‘Het boerenland van straks’. In het kader van de Nationale Omgevingsvisie (NOVI) onderzoekt P+ hoe de kloof tussen stad en platteland kan worden gedicht.

Veel meer dan nu nog het geval is, kunnen organisaties het verschil maken op het vlak van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO), door hun leveranciers meer uit te dagen. Onder meer in de markt voor IT-oplossingen kunnen aanbieders die duurzaamheid in hun cultuur hebben verweven zich hierop meer onderscheiden. Dit stelt Vincent Kranenburg, hoofd Human Resources bij Fujitsu Benelux. “Overheden, maar ook bedrijven in de private sector, kunnen kritischer aanbesteden om dit te stimuleren.”